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大雪无痕!

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人生吧,0岁出场,10岁成长,20为情彷徨,30基本定向,40拼命打闯,50回头望望,60告老还乡,70搓搓麻将,80晒晒太阳, 90躺在床上,100挂在墙上...生的伟大,死得凄凉!能牵手的时候,请别只是肩并肩,能拥抱的时候,请别只是手牵手,能在一起的时候,请别轻易分开!

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【转载】企业经营不善往往归结为老板不会做人  

2012-10-09 00:31:58|  分类: 规划 制度 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自实战管理-通俗简约《企业经营不善往往归结为老板不会做人》
                                                                                                                                             文/良策

1、  让员工带着感激做事,比带着被控制感做事的劲头超过10倍;

2、如果你不懂得人情世故(尊重人、控制情绪),不会做人,就不要开公司,这样的企业不是半路收摊,就是长期徘徊在半死不活的病态管理中;

3、做事习惯拖延,3分钟本可以解决的小问题,拖延三天没有反馈,估计忙的也是一塌糊

涂;

4、当你把耍威风当做就是“领导风范”的时候,你的言行正在被下属腻烦,管理大师正在嘲笑你的无知和浅薄;

5、有的人为什么不想和你多沟通,不都是因为惧怕领导的威严,而是每次听到你说话的口气时,他都觉得你在污染他的耳朵。

在有的企业呆着虽然很累但是很愉悦,而在有的企业呆着总会觉得没有人情味的发冷和或者莫名的涌起一种苦涩感;所以,再大言不惭的谈文化,你不觉得很扯淡吗?

6、核桃纹壑类似大脑,但是再雕琢永远改变不了核桃的特性和格局;但是,通过嫁接复制、绿化设计,一棵核桃树却可以变成一片华丽的园林。你的着眼点投注在哪里就决定你的企业能量会释放在哪里;

7、凡事爱说:“以前就是这样的”是对改革的最大挑战,也是逐渐没落的显著特征;

8、什么是文化?让团队能够真切感受到的“有关你(看待+对待+处理)一次坏行为、一起错事的眼光、态度、角度、立场”,谈其他的都是扯淡,谈的越大越扯淡;口号念的响不重要,重要的是你处理一件事情的群众普遍满意度;

9、不得人心的企业,赚钱是暂时的;得人心而不赚钱的企业也是暂时的;

10、中国人,家庭教育和学校教育参差不齐,却又崇尚韬光养晦的习俗,加上人人都想标新立异,因此,信息极不对称,于是乎中国人中95%的人在猜测和跟风中处于愚昧,仅有极少数人能够依稀看清或准确辨别事实真相,所以,选择幼稚的管理者会让企业在不断纠错中多走弯路,选择城府但又没有进取心的人会处处“不作为”。

11、不提工资的人不代表他比会提工资的人付出少,只是他更希望老板自己观察并意识到这些,有些老板会玩惊喜,其实是领导者的一大魅力。

12、要懂得QQ、电话、当面沟通三大工具的重要差异,一个电话2分钟就可以彻底说清楚的问题,有人却在QQ发了2页聊了半个小时说不清,还闹的俩人气呼呼。如果经常看到一个员工泡在QQ上交流工作估计他的工作效率会很差。

13、不要在俩人正谈话时,急冲冲的不等对方整句话音落定,也不表示歉意地就插进去,小日本人又没打进办公室这个门,你急什么?即使打进来,会立刻死人吗?

                 未完待续。。。


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